怎么能快速搭建起一个短视频团队？
现在一个人来抖音创业无疑是游戏新手，点开了地狱模式，用着项羽的雄心壮志破釜沉舟的过着韭菜的日常。
2021年主流的短视频时长增长到了90秒以上，从业者更倾向于花100到200元购买成熟的单机剧本或文案进行拍摄，再按二线城市农民工标准计算主播与拍摄成本，能得出一个极低的短视频从业下线。这个下线反而制约住了从业者的想象力，认为做短视频是以小博大的过程，粗制滥造，忽略了内容创作中细节的重要性，越走越偏。
想做好短视频，无论企业还是个人，都需要快速搭建起一个相辅相成的运营团队，来适应不停变化的平台规则、市场需求、抖音算法、内容创新、大众审美，来完成短视频制作的标准流程批量管理。那我们应该如何打造一个短视频团队呢？文案编导负责文案策划与剧本创作工作，督促拍摄推进的执行者与项目总负责。
个人汇报工作对视频发布的结果负责，需要会做各种团队成员的思想工作，普遍没有实权，却得操着管理层的新兼职团队，杂音工作，摄影师负责拍片，也要会导戏置景与进行现场调度，有时也是一个时尚的搬运工，打杂者与没什么想象空间的创意输出者。主播负责出镜表演服化道专供对象兼职现场杂工与为团队背锅，后期负责剪辑音效包装设计，视频呈现兼职与美工设计与现场杂工需要在剧本烂、演技烂、场景烂的情况下具备视频翻盘能力。
运营管理负责投放账号运营人设定位社群运营，负责组建变现模式，进行数据分析，提供热门创意素材，跟组打杂商务负责供应链管理、商务活动、电商选品广告植入，多半时间都是在跟踪打杂流量投手最虚幻的岗位，但非常重要，需要掌握抖加千川费的付费流量规则，根据粉丝画像与视频直播质量。来降低付费流量成本，撬动销售额与自然流量，多半时间都是在跟读打杂。
直播运营搭建与管理直播间，根据短视频流量制定直播流程，提高观众互动，分析直播数据，还要随时学习竞品直播间打法，调整人货场流量循环，再加上最终审批与发工资的老板本人担任统筹规划团队组建完毕，以上团队除了运营管理，都可以根据实际情况随意组合来降低团队成本，也都能使用兼职来完成工作。这个完整的团队，能让你快速建立起多个账号，进行账号矩阵管理，提高变现效率，团队成本支出不要超过项目预算毛利的30%就可以接受。团队管理的**问题是招来的人不专业或不负责，他们没法去承担视频制作中间环节相应的责任与风险。如何对于团队搭建不太清楚的或者不想建立短视频运营团队可以直接找短视频代运营公司哦！
